Potenzial entfalten

Hi! Employer Strategies berät und begleitet Organisationen dabei, mit einer starken Arbeitgeberidentität Menschen erfolgreich durch Veränderung zu führen. Dazu braucht es eine Kultur, die von gemeinsamen Werten und verlässlichen Beziehungen zusammengehalten wird. Von starken Employer Relations. Dann kann jede*r Einzelne vorhandenes Potenzial entfalten und dazu beitragen, dass Organisationen sich entwickeln. Nur so bleiben sie attraktiv für Mitarbeiter*innen und werden relevant für die richtigen Talente – und damit auch für Kunden, Partner und Investoren.

Denkräume öffnen

Unser Beratungsmodell kombiniert belastbare Methoden aus HR Management, Markenentwicklung und Behavioral Marketing, Kommunikation und Psychologie sowie Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung. Dieser methodenplurale Ansatz ist unser Garant für eine lösungszentrierte Beratung. Der Startpunkt ist immer gleich: Die Herausforderung in ihrem Kontext verstehen. Fragen stellen. Zuhören.

Das Hi!-Cycle-Beratungsmodell stellt den Menschen mit seinen individuellen Entwicklungsmöglichkeiten in den Mittelpunkt: Welche Kompetenzen fehlen der Organisation für neue Geschäftsmodelle, digitalisierte Prozesse und mehr Beweglichkeit? RECRUIT. Wie lassen sich Kultur und Führung so gestalten, dass Mitarbeiter*innen ihr Potenzial entfalten können? RETAIN. Wie können motivierten Teams innovative Produktideen umsetzen oder unternehmerische Neuausrichtungen erfolgreich planen und umsetzen? RESTART.

Employer Strategies

Beraten und begleiten an der Schnittstelle HR-Marke-Transformation: Strategieentwicklung / Leitbildentwicklung / Markenstrategie / Employer Value Proposition / Kommunikationsstrategie

Employer Workshops

Gemeinsam relevante Themen entwickeln, z.B.: Markenidentität / Die Rolle von HR im Unternehmen / Interne Kommunikation / Mitarbeiter als Brand Amabassadors gewinnen

Employer Relations

Unterstützen beim Aufbau stabiler Verbindungen: Touchpoint Planning / Interne und externe Markenaktivierung / Candidate & Employee Journey / Talent Relationship Management / Führungskultur / Unternehmenskultur /

Quick-Check

Schnell erste Ergebnisse produzieren: Digital Audit / Stellenanzeigen-Check / Tonalitäts-Check

Employer Research

Entscheidungsgrundlagen schaffen anhand von Zahlen, Daten, Fakten: Marktanalyse / Wettbewerbsanalyse / Zielgruppenanalyse / Entwicklung von Personas

Neues wagen

Zugewandt, offen, transparent. So arbeiten wir am besten. Mit unseren Kunden und für sie. Wichtig dabei: Zuhören, kontinuierlicher Austausch, ehrliche Einschätzung. Immer auf Basis von Vertrauen und Wertschätzung. Und immer mit dem gemeinsamen Ziel im Blick.

Hi! ist dabei die freundliche Eröffnung eines Diskurses. Und Grundhaltung zugleich, denn nicht immer werden wir einer Meinung sein, wenn wir den Dingen auf den Grund gehen. So entsteht Neues. Dabei propagieren wir nicht nur das neue Arbeiten, sondern praktizieren es: Agil, wenn es sinnvoll ist. Dezentral und gern vor Ort. Im besten Sinne höchst persönlich digital. Mit festen Projektverantwortlichen. Und flexiblen Satelliten aus unserem Netzwerk. So kommen die Teile in Bewegung – und damit das Ganze.

Voraus denken

Svenja Hubenthal (rechts) und Rotraud Diwan (links) sind die treibenden Kräfte hinter Hi! Employer Strategies.
Als Geschäftsführerin steuert Svenja Hubenthal das Team aus Spezialist:innen mit Expertise aus HR, Marke, Kommunikation, Organisations-Design und Transformation. Svenja setzt sich seit geraumer Zeit für den »human touch« beim Finden und Binden von Talenten ein. Immer mit dem Ziel, Unternehmen dabei zu unterstützen, mit den passenden Fach- und Führungskräften noch erfolgreicher zu sein. Die erfahrene Change-Managerin vertraut dabei auf ihre Expertise in der Führung dezentraler Teams, der Weiterentwicklung von Unternehmen und der nachhaltigen Beratung.
Rotraud Diwan leitet die strategisch-inhaltliche Arbeit in den Projekten. Die erfahrene Markenexpertin bringt über 20 Jahre Erfahrung im Kontext Employer Branding mit und verbindet Markentheorie mit HR, Transformation und Organisations-Design. Sie versteht die Entwicklung einer Arbeitgebermarke nicht als Ziel, sondern als einen der relevanten Ausgangspunkte zum konsequenten Umdenken im Unternehmen.

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